Boomerang employees là gì? Có nên quay lại công ty cũ?

Boomerang-employees-1
2 Bình luận

Boomerang employees là những cá nhân đã từng rời bỏ tổ chức làm việc và sau đó quay trở lại làm việc tại công ty đó. Nhân viên Boomerang có thể đã nghỉ việc tự nguyện, được nghỉ hưu, hoặc thậm chí là những người từng bị sa thải trước đó.

Tìm hiểu về Boomerang employees trên trang web easyjob.vn giúp bạn có cái nhìn chi tiết về hiện tượng này. Khi đối mặt với quyết định tuyển dụng lại những “người cũ”, quan trọng là xem xét một số yếu tố quan trọng như hiệu suất công việc trước đó, sự phát triển kỹ năng, lý do rời bỏ công ty trước đó, khả năng thích ứng và sự đổi mới, cũng như mối quan hệ công việc trước đây.

Boomerang employees là gì?

Boomerang employees” là thuật ngữ mô tả những nhân viên đã từng rời khỏi một công ty và sau đó quay trở lại làm việc cho công ty đó. Điều này có thể xảy ra với những người đã nghỉ việc tự nguyện, đã nghỉ hưu hoặc thậm chí đã bị sa thải trước đó. Thuật ngữ “boomerang” liên quan đến việc họ quay trở lại giống như một vòng ném bumerang quay về điểm xuất phát của nó.

Hiện tượng boomerang employees có thể xem là một cơ hội cho các công ty, vì những người này thường đã có kinh nghiệm và hiểu biết sâu rộng về tổ chức, có thể đưa ra sự đóng góp ngay từ ngày đầu tiên trở lại làm việc. Tuy nhiên, quyết định tuyển dụng lại những người cũ cũng cần xem xét một số yếu tố như hiệu suất trước đó, lý do rời bỏ, và khả năng hòa nhập trở lại vào môi trường làm việc hiện tại.

Xem thêm: Senior là gì? 5 lưu ý tuyển dụng hiệu quả Senior

Khi nào nên tuyển dụng Boomerang employees?

Quyết định tuyển dụng Boomerang employees (những người đã từng làm việc cho công ty và quay trở lại) phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Dưới đây là một số tình huống khi nên xem xét tuyển dụng Boomerang employees:

  • Hiệu suất và Đóng góp trước đó:
    • Nếu nhân viên trước đây đã có hiệu suất xuất sắc và đã đóng góp tích cực cho công ty, đây có thể là một lựa chọn tốt.
  • Sự Phát triển Kỹ năng:
    • Nếu họ đã phát triển những kỹ năng mới và có sự tiến bộ trong sự nghiệp của họ, điều này có thể mang lại giá trị lớn cho công ty.
  • Lý do Rời bỏ:
    • Nếu lý do họ rời bỏ là do vấn đề cá nhân, gia đình hoặc nguyên nhân khách quan không liên quan đến hiệu suất làm việc, đó có thể là một lý do hợp lý để tái tuyển dụng.
  • Khả năng Thích ứng và Đổi mới:
    • Nếu nhân viên có khả năng thích ứng tốt với thay đổi và mang lại sự đổi mới, đây là một điểm tích cực.
  • Sự Hòa nhập và Mối quan hệ công việc trước đây:
    • Nếu họ giữ mối quan hệ tích cực với cộng đồng nhân viên trước đây và dự kiến có thể hòa nhập tốt vào môi trường làm việc hiện tại.
  • Nhu cầu và Chiến lược Tuyển dụng:
    • Khi công ty đang tìm kiếm người có kinh nghiệm và kiến thức đặc biệt, nhân viên Boomerang có thể là sự lựa chọn tốt.
  • Mục Tiêu và Chiến lược Phát triển Nhân sự:
    • Nếu có một chiến lược nhân sự rõ ràng và công ty đang tập trung vào việc giữ chân và phát triển nhân viên, tuyển dụng Boomerang employees có thể phản ánh một phần của chiến lược đó.

Trước khi tuyển dụng, quan trọng là thảo luận kỹ lưỡng với ứng viên, đánh giá mức độ hòa nhập và đồng cảm với các thay đổi trong tổ chức.

Xem thêm: CV apply là gì? Hướng dẫn cách mở contact CV apply trên Easyjob.vn

Boomerang employees

Khi nào không nên tuyển dụng Boomerang employees?

Mặc dù tuyển dụng Boomerang employees có thể mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng có những tình huống khi không nên lựa chọn họ. Dưới đây là một số tình huống khi không nên tuyển dụng Boomerang employees:

  • Hiệu suất và Đóng góp trước đó không đạt yêu cầu:
    • Nếu nhân viên trước đây không đạt được hiệu suất hoặc không đóng góp đáng kể, việc tái tuyển dụng có thể không hợp lý.
  • Lý do Rời bỏ liên quan đến Hiệu suất hoặc Hành vi không hợp lý:
    • Nếu họ rời bỏ do vấn đề về hiệu suất hoặc hành vi không đồng nhất với giá trị và văn hóa của công ty, việc tái tuyển dụng có thể tạo ra những vấn đề tương tự.
  • Không có Phát triển Kỹ năng hoặc Thay đổi tích cực:
    • Nếu không có bằng chứng rõ ràng về sự phát triển kỹ năng hoặc thay đổi tích cực trong sự nghiệp của họ, việc tái tuyển dụng có thể không mang lại giá trị.
  • Không Hòa nhập trong Môi trường làm việc hiện tại:
    • Nếu không có sự chắc chắn rằng họ có thể hòa nhập vào môi trường làm việc hiện tại, việc tái tuyển dụng có thể gây ra sự bất ổn.
  • Mối quan hệ Công việc trước đó không tích cực:
    • Nếu họ có mối quan hệ tiêu cực hoặc xung đột với đồng nghiệp trước đây, có thể dự kiến rằng sẽ có những vấn đề tương tự nếu họ quay trở lại.
  • Mục Tiêu Tuyển dụng và Chiến lược Nhân sự:
    • Nếu công ty đang tập trung vào việc mang vào những người mới từ nơi khác để đổi mới hoặc nếu có chiến lược tuyển dụng chuyên sâu, việc tái tuyển dụng Boomerang có thể không phù hợp.
  • Thiếu Đổi mới và Góc nhìn mới:
    • Nếu công ty đang cần sự đổi mới và góc nhìn mới từ các nguồn nhân lực bên ngoài, tái tuyển dụng Boomerang employees có thể không đáp ứng được nhu cầu này.

Quyết định tuyển dụng Boomerang employees cần dựa trên đánh giá tổng thể về nhu cầu, mục tiêu chiến lược, và đặc điểm cá nhân của từng ứng viên.

Xem thêm: Ưu nhược điểm của tin đăng trả phí so với tin đăng miễn phí

Boomerang employees

Gợi ý khi muốn tuyển dụng lại Boomerang employees

Khi bạn muốn tuyển dụng lại Boomerang employees, hãy xem xét những gợi ý sau để đảm bảo quá trình tái tuyển dụng diễn ra mạnh mẽ và hiệu quả:

  • Xác định Mục Tiêu Tuyển dụng:
    • Đặt ra câu hỏi: Tại sao bạn muốn tái tuyển dụng Boomerang employees? Xác định rõ mục tiêu và lợi ích mà họ có thể mang lại cho tổ chức.
  • Liên hệ Tận Tâm:
    • Bắt đầu bằng cách liên hệ một cách tận tâm và chuyên nghiệp. Thể hiện sự quan tâm đến sự phát triển cá nhân và sự nghiệp của họ.
  • Tìm Hiểu về Trải Nghiệm Trước Đó:
    • Hãy hiểu rõ về trải nghiệm làm việc trước đó của họ, bao gồm cả những thành công và thách thức. Điều này giúp bạn có cái nhìn chi tiết về kỹ năng và đóng góp của họ.
  • Thảo Luận về Lý Do Rời Bỏ và Thay Đổi:
    • Trò chuyện mở cửa với họ về lý do họ rời bỏ trước đó và xác định xem có những điều gì đã thay đổi trong sự nghiệp và định hình công việc của họ.
  • Đề Xuất Các Dự Án hoặc Nhiệm vụ Mới:
    • Nếu có thể, đề xuất các dự án hoặc nhiệm vụ mới mà họ có thể thấy hứng thú và sẽ mang lại giá trị cho công ty.
  • Tạo Cơ Hội để Đóng Góp Ý Kiến:
    • Khuyến khích họ đóng góp ý kiến và góc nhìn từ trải nghiệm của họ, đặc biệt là về cách cải thiện quy trình làm việc hoặc giải quyết vấn đề.
  • Đề xuất Lộ Trình Phát Triển Cụ Thể:
    • Cung cấp một lộ trình phát triển cụ thể và rõ ràng, giúp họ hiểu rõ cơ hội tiến xa và mục tiêu phát triển trong công ty.
  • Hỗ trợ Hòa nhập:
    • Cung cấp hỗ trợ và chương trình hòa nhập để giúp họ dễ dàng hòa nhập lại vào môi trường làm việc và đội nhóm.
  • Đánh Giá Được Sự Thay Đổi:
    • Hỏi họ về sự chuẩn bị và ý chí để thích ứng với sự thay đổi trong tổ chức, đặc biệt là những thay đổi mà họ có thể nhận thức được.
  • Giữ Liên Lạc và Phản Hồi Định Kỳ:
    • Duy trì liên lạc đều đặn và cung cấp phản hồi định kỳ để đảm bảo rằng họ đang hài lòng và phát triển trong công ty.

Boomerang employees

Bằng cách này, bạn có thể tối ưu hóa cơ hội thành công khi tái tuyển dụng Boomerang employees và xây dựng một môi trường làm việc tích cực cho sự phát triển của họ.

Để quyết định việc tái tuyển dụng nhân viên Boomerang hay không, công ty cần tiến hành một quá trình xem xét cẩn thận, so sánh với yêu cầu công việc hiện tại và đánh giá sự hỗ trợ từ phía nhân viên hiện tại. Hy vọng rằng, thông qua những thông tin được cung cấp trong mục Tuyển dụng này, bạn có thể đưa ra sự lựa chọn phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình.

Ngoài ra, bạn cũng có thể truy cập ngay vào Easyjob.vn – nền tảng đăng tin tuyển dụng hàng đầu với công nghệ tiên tiến để tăng cơ hội tìm kiếm nhân tài cho tổ chức của mình. Với hàng triệu ứng viên chất lượng và dịch vụ chuyên nghiệp, Easyjob.vn cam kết hỗ trợ bạn tìm kiếm những ứng viên xuất sắc và xây dựng đội ngũ tài năng hiệu quả nhất.

Xem thêm: Công ty TNHH Tayca (Việt Nam) tuyển Nhân viên QA (LAB) 

Xem thêm: Công ty TNHH Tayca (Việt Nam) tuyển Nhân viên phòng SC

Chia sẻ

Bài viết liên quan

Để lại bình luận